前阵子在 O’Reilly 买了一本电子书， 《Singletasking》。期望蛮高的，毕竟它在 Amazon 上有五星评价，相当不容易。
读过以后，我的评价是：烂书一本！
买这种书，就像买如何治疗拖延症的书一样，说明我都已经病入膏肓，就等着 singletasking 来拯救我了。开始真的完全没想批判，而把它视作救命稻草。
我满怀希望想从书中寻找干货，可找到的只有各种神比喻、名人名言、堆砌辞藻，把你侃晕后趁虚而入塞给你个结论。可能在外国这种人少，可中国能侃的人务虚的人太多，读者都炼出了火眼金睛，像这种高来高去的反倒容易被识破。
这本书读了一段以后，我就感觉不是很好，但因为种种原因没有当时就放弃，仍然坚持着读下去。结果坚持并没有带来好的结果，一个最大的副作用，就是我对 singletasking 彻底反胃了，严重违背初衷。
甚至激发了我的逆反情绪，去他妈的 singletasking，与现实离得太远。还是改善 multitasking 更实际一些。
其实仔细想想，多任务并没有直接影响我的效率，但它让我心情烦躁，间接影响了效率。那心情烦躁的原因是什么？怎样才能不烦躁呢？
很多人会觉得，烦躁是因为正在做的事情被打断。那我要问了，有什么办法解决吗？怎样才能不被打扰？向打断你的人发射核武器？还是把自己关起来不与人交流？
被打扰只是人们最常想到的借口，用来解释为什么把事情搞砸了。它不过是替罪羊。烦躁真正的根源在哪？
我觉得根源来自于不确定性。若你对自己的任务清单不够清楚，例如有哪些任务还没做？做这些任务的先后顺序是什么？哪些任务是有 deadline 的？以目前的情况来看在 deadline 之前能否做完？这些问题回答不上来，人就会焦虑。
任务列表频繁变化怎么办
旧的任务还没完成，又来了新的任务，往往让人很烦。为什么烦呢？因为很多人觉得，即使加了新任务，我还是要按照原来定的时间交付，于是压力就来了。我们首先要清楚，事情多了，花的时间就多，这是理所应当的。所以事情不怕多，只怕不会安排。
需要有个队列，把所有的待办任务排好序。哪个先做哪个后做呢？很多人又开始纠结优先顺序了。当你纠结某两个任务优先顺序的时候，其实就等于说，它们两个谁先谁后各有利弊，差别不明显。随便定一个顺序就好了。
deadline 赶不上了怎么办
完美主义作祟！时间是不可阻挡的，哪有赶不上这回事，就像考试要交卷了，没答完怎么办，还能怎么办？交白卷也得交啊。要是不交，就按违纪处理后果更严重。其实孰轻孰重，你自己清楚得很，deadline 赶不上，说明有比 deadline 更重要的事。所以，赶不上就赶不上吧。
工具的使用
任务多起来，就有必要使用 GTD (Get Things Done) 工具来辅助，下面说说如何使用工具。工具不要看功能多强大，而要看是否顺手，我的经验是越简单越好。
往任务列表里添加一项任务，很多工具会询问你一个截止日期。任何一个要脸的、正经八百的 GTD 工具，怎能连设置截止日期的功能都没有呢？而任何一个有自尊的、正经八百使用 GTD 工具的人，怎能连截止日期都不设？时间观念要不要了？脸还要不要了？不过根据目前我的经验，设截止日期带来的害处大于益处。主要在两点：
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时间约束使得调整计划难以灵活。一旦你定下一个时间，你就想要对这个时间负责，那么当新的更高优先级的任务插入时，迫使你去调整原先的时间计划，打破自己之前许下的承诺，就会有挫败感。然后就是一挫再挫，一错再错。
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delay 太正常了，你必须接受它，可一旦接受，又容易引发全线崩溃。只要你从事的是稍微复杂的脑力劳动，想必对这样的场景不陌生：要完成一个目标 ，本来计划是一个小时，结果半路杀出个程咬金，好吧先消灭掉这个程咬金，结果呢，去杀程咬金的半路上又杀出一个程咬金！这些突发的事情很难预料，仅凭经验数据预留出缓冲同样不靠谱。如果你的大多数计划都失败了，信用破产，还怎么再相信自己。
Multitasking or Singletasking
《Singletasking》这本书上讲，人的大脑其实无法同时执行多个任务，所谓的多任务只是假象。这一点我认同。但它还说，大家喜欢 multitasking 胜过 singletasking。这就不敢苟同了，至少在看这本书之前我是严重倾向于 singletasking 的。
Multitasking 是刚需，是社会对你的期望，无法逃避。然而 singletasking 才是人在生理上乐意接受的状态。日常工作中，尤其在执行层面，应该尽量让自己舒服，比如一把舒适的椅子，一把敲起来令人愉悦的键盘，同样，你也需要一套 singletasking 的任务处理机制，来让自己更舒服。
任务列表有很长，但你只需要注最前面的，其余的，都装看不见好了。再多说一句：忘掉时间。