这本书被 facebook CEO 扎克伯格推荐，可叹的是，facebook 在昨天蒸发了 1200 亿美金市值。没看错，是 1200 亿，美金。这是美股历史上所有公司里最惨重的一次。

《创新公司》这本书就放在我桌子上。看了这本书，会非常羡慕皮克斯动画，因为这样的公司太稀少太珍贵了！真不是每个公司都有这种命，也不是每个人都有幸能遇上这样的公司。

创新并不适合所有的企业。还在生存线上挣扎的企业，是搞不起、也没心思搞创新的。但是创新给企业带来希望，有望梅止渴的作用。如何处理好两者的平衡？

兵法曰「以正合、以奇胜」，这里的「奇」不念奇怪的奇，而念 jī ，指的是「余奇」，也就是多余的部队。所以并不是大多数人所理解的：用出其不意的妙招取胜。很多企业管理者嘴上说创新，心里想的尽是贪巧求速、弯道超车。殊不知在赛车比赛中，弯道是最难超车的地方。在数不胜数的战役中，靠妙计以少胜多的，也不过寥寥几场。

「弯道超车」这个词近几年被炒得火热，已经默认为大家所接受了。很多人相信弯道超车，甚至觉得只有在弯道才超得了车。这情有可原，毕竟不是每个人都了解赛车。

克鲁伊夫可以说是对现代足球影响最深远的人。踢足球双方各十一人，人数相等的情况下，他提倡「在局部形成以多打少」。也就是说，如果想在某块领域占优势，最靠谱的办法就是在这一领域付出比别人更多。

对囊中羞涩的企业来说，可选择的创新点其实非常有限。要慎重选择，尽量找容易落地的，并做好充足的心理准备，因为即使看起来最容易落地的创新也需要大量投入，大到可能超乎你的预期。

只要创新能落地，就很不容易了。即便在兵多将广财大气粗的机构，例如一些科技企业的研究院，真正能落地的创新也少之又少。所以只要你的创新落地了，那么几乎就可以说，你在创新方面的投入产出比已经优于绝大多数企业，足够让自己骄傲了。