快乐工作

2018-03-28

痛苦地工作不会有成效,快乐地工作才会有。

《敏捷革命》第七章的标题是「把快乐转化为更高的绩效」,讲了快乐的团队和个人通常也是高效的团队和个人。快乐是绩效的晴雨表,当一个团队的成员表现出不快乐,往往预示着所在团队的绩效正在下滑。

好的绩效带来快乐,快乐又能带来好的绩效,两者互为因果,形成正反馈。所以,在工作取得下次成果之前,快乐可以给你助力。一旦工作上取得了成果,就又为你的快乐源增加了储量。

明白了上面的道理,就可以把快乐视作一种可再生资源,然后就可以像对待资源一样地去简化使用快乐的方法,无非就是:

  1. 纵情地使用快乐,不必节省,因为以后还会有的
  2. 取得令人高兴的成果时,像骆驼一样尽量多的补充

比如,想想你已经获得的成果,和即将做出的更多成果,用这些开心的事情给自己加油。当取得一点成果的时候,不要着急去做下一个任务,停下来享受片刻,是对自己的奖励。

我们所处的世界,注重奖励结果,而忽视了奖励过程。大的结果是一个个小结果连接而成的,只是对普通人来说,这一路走下来太辛苦,所以需要在路途上设立一个又一个补给站。走完全程你觉得不可能,走到下一个补给站呢?

最后给出一条实践方法:拆解你即将要做的任务。这个任务的时间跨度不要太长,最好是今天就可以做完。然后拆解成尽量多的步骤,例如订外卖这件小事都可以分两个步骤:

  1. 在 App 上选一个没吃过的菜
  2. 餐到,取餐!

每完成一个步骤就勾掉它。可能你要说,拆解任务上花的时间快赶上做任务本身了。即便如此也不必心疼时间,因为快乐完全值那 50% 的时间。

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