四月，我成为公司某个事业部的技术负责人。这个部门还处在探索期，涌现出很多需求，且这些需求还没来得及验证，所以处在快速的变化中。

来了之后，发觉这个部门正在做的一些技术探索，是在缺乏技术直觉的指引下进行的。这样做必然会浪费感情浪费资源。如果我早些在这里，也许就能避免这些浪费了。

那究竟什么是技术直觉呢？我觉得技术直觉除了和经验有关，还和一项能力相关，就是迅速脑补出需求落地时的场景，然后综合地判断可行性。

举个例子，做动态教学课件，是该用二维的还是三维的？首先要对二维三维制作的成本有了解，不是「二维与三维的制作成本比是1:2」这样的一个简单结论。因为三维制作的弹性很大，很粗陋的那种和二维差不多成本，但要达到能与二维匹敌的品质，成本就远远高于二维了。

再比如有个需求，要一个带通知功能的网盘，好把新版本的文件分发给大家。假设我们自己开发了一个网盘，上面存了一堆文件，每个文件都有订阅者，当哪个文件更新了，就发邮件通知那个人，让他去下载最新版本的文件。看起来也没有太难做，但实际想一想，我们有很多文件每个都有好几十兆大小。某次改动可能只改了其中几个字，但是也要把这几十兆的文件上传，并通知所有人去把这几十兆的文件再下载一遍。何其折腾！与最原始的方式（逐个人发通知）差不到哪去。考虑到这些以后，我给的方案是用坚果云，一个文件实时同步的网盘。好处是它还能对不同用户组分别设置访问权限，解决了所有问题。坚果云对于用户来说几乎是透明的，效果甚至比需求方最初设想的还要好。

做一个网盘可能没多难，但实现差量同步就很难了，这就是我放弃了自己开发，而购买第三方服务的原因。对于技术的边界心中有数，并能迅速代入使用场景，这可能就是所谓的技术直觉了。