去年年底的高管会议上，我做了一次主题分享，题目为「多即是原罪」。

PPT 中举了几个工作中的例子，就不放出来了，只把最干的几页放上来。

可能你也同意「多即是原罪」这个观点。多的反义词是少，但少不是目的，好才是目的。

可是问问自己，最近一次称得上「好」的是做了哪件事？

可能一时想不起来，也可能想起一件事但距现在很遥远了。

为什么会这样？

原因是不是：你想把 A 做好，但同时又有 B 不得不做。这算是客观原因。做的过程中自己经常主动多线程，一会看看 C 一会搞搞 D ，这算是主观原因。

总之，B C D 占据了你大部分时间。想要真实地了解一个人，就看他把时间花在什么事情上。按照这个说法，你被 B C D 所定义，而不是你期望中的 A。

你做的每件事都有它存在的理由，这些理由也足够有说服力。没关系，在被这些理由说服之前，问问自己，愿不愿意被这些 B C D 所定义，想想你心里的 A。

如果事情多多益善，除了 B C D 还有 E F G H I J K 来让你做决断、排优先级、分配时间片。你还剩下多少时间给 A。所以为什么说「多即是原罪」。